中国人力资源经理国际特训班-最新开课时间：2008年04月24-27日 简介:“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

美国培训认证协会针对企业财务问题举办的 “中国人力资源经理国际特训班”，邀请人事体系构建、劳动法规等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。

【学员受益】
掌握人力体系构建的基本策略和方法；
掌握劳动法规在员工关系管理中的应用
掌握岗位分析与岗位评估的基本方法
掌握如何进行科学的选人、育人、用人、留人的方法。

【证书】
完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。 参加对象:企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员 时间:2008年04月24-27日 地点:清华大学 精彩授教:王老师
著名管理咨询专家，中实战派咨询代表人物，长期从事组织行为与组织变革实证研究与咨询实践。在集团管控咨询领域，多年从事集团管理研究，国内率先提出“集团管控”概念，并将“集团管控”咨询模型应用到集团公司管理实践之中，受到国内企业界和学术界广泛认可。在企业文化咨询领域，创建了全新的企业文化实证性理论体系和建设方法，其提出的价值观的起飞与落地模型、战略导向型企业文化理论、企业文化诊断评估系统、集团文化生态理论等得到了广泛认同，解决了企业文化建设浮在空中无法落地的弊病。

马老师
GEC高级顾问/讲师，曾在索尼公司工作十余年，作为资深人力资源专业人士，有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性企业科学、先进的管理思想，为多家外资及国内企业中高层管理人员进行人力资源及企

清华大学实战型人力资源总监国际研修班(八期)课程背景："如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。"比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。 进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。

清华大学联袂美国培训认证协会（AACTP）举办"实战型人力资源总监研修班"为您和您的企业提供了精练的课程设置、最新的实战案例、成熟的管理体系和广阔的交流平台，并邀请国际知名企业人力资源总监为您答疑解惑，让您尽快领悟现代人力资源管理精髓，让人力资源部门真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
带着您的问题和案例来，让实战专家和您的同学们现场剖析……
清华大学继续教育学院 美国培训认证协会（AACTP）
国际知名院校： 该研修班由享誉海内外的知名院校清华大学，与国际化的专业培训认证机构--美国培训认证协会联袂举办。立足本土提供国际化的实战课程。
师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、中外知名企业界高管联合执教。
教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
课程内容实用： 为总监级高级经理量身制作，可操作性强，即学即用。
最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。企业总经理、人力资源总监/主管/经理、人事部经理等企业中高层管理人员。
学 制：在职学习, 学期四个月，每两月集中上课四天（周四至周日）上课。
培训地点：清华大学 报到时间：2008年4月23日（周三）
上课时间：08年4月24日－4月27日
证书：·完成课程学习并经考试、考察合格者由清华大学继续教育学院颁发结业证书；
·并可获得美国培训认证协会（AACTP）颁发的总监职业资格证书。
共9800元人民币（含课程、讲座、资料、课件、证书费及午餐），食宿自理。
核
心
课
程
人力资源战略规划与组织设计
企

新劳动合同法下的劳动合同、员工手册与人事制度更新与撰写-最新开课时间：2008年03月27-27日 简介:为了适用新劳动合同法的规定，规避人力资源管理风险，企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写，我们特邀知名劳动法专家庞春云担当讲师， 她将从劳动合同法的新规定与企业人力资源管理实际出发，提出切实可行的风险规避建议及相应的人力资源制度更新与撰写技巧。使企业在遵守劳动合同法，提高与改善员工关系管理水平的同时，降低企业在新法下的人力资源管理风险。 参加对象:董事长及总经理；人力资源总监；人力资源经理；人力资源管理人员。 时间:2008年03月27-27日 地点:上海 精彩授教:庞春云 资深律师，资深培训师，著名劳动法律法规及仲裁专家，著名劳动法与员工关系管理专家。曾先后任职于多家全国著名的律师行、国际著名咨询公司等。上海市劳动争议仲裁委员会仲裁员，上海市律师协会劳动法律关系研究委员会委员等。

长期担任企业法律顾问，为企业提供法律服务，其中包括迅达（中国）电梯、上海中集洋山物流装备有限公司、安治化工、罗门哈斯等国际知名企业，为企业制定劳动规章制度、提供企业重组转制方案、合理控制用工成本、预防及应对劳动争议等工作。华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。 课程内容:一、新《劳动合同法》下员工手册、规章制度更新与撰写
1、制定员工手册的原则和方法
2、制定的法定民主程序
3、员工手册、规章制度公示程序实务操作技巧
4、员工手册、规章制度的重点、难点与风险点提示

二、新《劳动合同法》下人力资源具体制度更新、撰写
1、企业内部招聘制度撰写与风险控制
2、招聘广告、员工入职登记表的设计要求要点
3、新劳动合同法下的加班制度设计要点与加班风险控制
4、新劳动合同法下的奖惩制度制订要点与风险提示
5、新劳动合同法下的绩效考核与薪酬调整制度设计与风险规避
6、新劳动合同法下的福利制度、工资支付管理制度制

招聘管理与面试技巧-最新开课时间：2008年03月27-27日 简介:课程目标：
·认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；
·学习招聘的基本流程和组织管理；
·学习结构化面试的方法和技巧；
·学习招聘的流程、方法与控制要点；
·了解人才测评技术的概况；
·学习招聘成本控制与招聘效果评估的方法。

课程特色：
全面系统地介绍当代人力资源招聘的核心技术方法；紧密结合企业招聘过程中所面临的关键问题，从有效性、实用性角度提供解决方案。本课程以运用为导向，课程中设计相当数量的案例剖析和学员互动，帮助学员掌握招聘选拔的关键技巧，确保其所学能直接用于现实的招聘工作中。

教学方式：主题讲授、案例研讨、角色扮演、互动演练等有机结合 参加对象:企业人力资源经理、招聘人员、部门经理 时间:2008年03月27-27日 地点:深圳 精彩授教:邓老师：中国人民大学工商管理硕士，心理学博士，注册高级咨询策划师，PTT国际专业培训师，深圳企业家协会咨询业委员会专家团成员，深圳企业家协会人力资源专业委员会秘书长，中国人民大学MBA研修中心人力资源及沟通特约讲师。先后任职于著名大型国有企业、上市公司、合资企业，担任人力资源等管理工作。邓老师专长于人力资源绩效管理领域、岗位评估、薪酬体系设计及团队沟通等专业方面。邓老师10多年来一直致力于人力资源、行政及沟通管理方面培训、咨询工作，具有丰富的人力资源及行政相关管理实操经验，多年来她培训的学员万人次以上，讲课风格独特，课堂互动、角色扮演、效果显著。邓老师曾服务的客户包括：中石油、中海油、中国人民银行、建设银行、康佳集团、华强集团、招商证券、银拓信息、赛格电子、中原油气等企业成功提供过企业管理、培训及咨询服务。 课程内容:模块一　招聘控制的意义及要点
·招聘如何为企业带来竞争优势；　　　　
·不同企业选人识人的关注点分析；
·招聘规划的制定与审批；　　　　　　　
·招聘形象与招聘礼仪

模块二 明确招人的标准
·明确公司的用人观；　　　　　　
·通过职位分析确定岗位职责及能力素质要求（KSA）；
·制定岗位的胜任能力模型(competence model

非人力资源经理的人力资源管理-最新开课时间：2008年03月28-29日 简介:时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：

·财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！
·生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！
·销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！
·技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！
·采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事!
·工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！

作为总经理及人力资源经理有时很无奈，我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进部门主管对人力资源认知的改变，做好直线人力资源主管的工作，发挥公司整体人力资源价值。 参加对象:部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人 时间:2008年03月28-29日 地点:深圳 精彩授教:饶老师---企业网景高级人力资源管理咨询师、工商管理硕士、国家注册人力资源管理师、人才测评师、PTT国际职业培训师。曾为陕西科技大学人力资源管理特邀讲师、现为多家顾问机构及企业长年培训师、人力资源顾问师。

10年企业实务管理经验，曾先后在大型台资、港资、民营企业从事企业企划、人事行政、人力资源经理、训练总监等高层管理职位，特别对于生产制造型企业之文化领悟及各机能别运作管理系统精通，3年的顾问辅导经验，是一位落地实务的以人力资源为主导的管理型咨询师与培训师。曾发表过《制造型企业策略性人力资源管理实务研究》、《制造型企业训练体系构建实务研究》等十几篇论文和文章。 课程内容:一、对企业人力资源管理

企业培训体系构建与培训管理实务-最新开课时间：2008年03月28-30日 简介:培训收益：
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力；
通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训项目管理能力；
尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。 参加对象:人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师 时间:2008年03月28-30日 地点:上海 精彩授教:田胜波先生 资深管理培训专家、客户服务培训专家；拥有二十五年的企业管理、管理咨询、教育与培训工作经验：管理学硕士，毕业于复旦大学，上海创造学会理事；港大-复旦EMBA总裁班特聘讲师；国内其它几十家培训机构特聘讲师；在管理咨询和管理培训行业有十多年行业经验；2006年被中华培训网等机构评为十佳培训师。

主要经历:田老师在二十五年的工作经历中担任过上市公司总裁办秘书科长、企管部负责人、培训部经理、厂长助理等职。管理咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、上海烟草、沪东重机、龙头股分等知名企业。 课程内容:1、从企业战略的视角看待企业的培训管理
新经济环境与企业培训的战略地位；
环境认知与培训工作的推动；
缺口列举与“反差的震撼”。
企业战略对企业培训有何要求？
企业培训如何支持企业战略的落实？
认识企业发展战略；
如何将培训与企业战略紧密结合起来。
公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
人力资源管理作为培训管理的基础
认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
企业培训战略的基本内容；
企业培训管理的若干重要理念；
教育与培训的认识
企业培训的现代理念
企业培训的十大变化与八大误区
培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？

3E薪资设计与管理-最新开课时间:2008年03月28-29日 简介:1、课程第一天提供学员以“3E薪酬设计软件正版”进行练习，并注册安装一次，需要自带电脑。提供测评要素两套。
2、建议携带企业自身的实际工资数据，将现场指导学员设计出符合企业自身实际情况的新的薪酬体系。

上海开课时间：4月11-12日 参加对象:渴望规范人力资源管理的人力资源总监、经理；薪资福利经理、专员；企业总经理、高层经理等。 时间:2008年03月28-29日 地点:深圳 精彩授教:张守春（Andrew Zhang） 3E薪资设计创始人，中国最早一届留美人力资源管理学硕士，“美国薪资协会”会员，毕业于美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士，被《财智》评为2005年十大杰出培训师、被“中国人力资源开发网”评为 2005年度最十佳人力资源培训师、2004年最具实战的十大优秀培训师、先后担任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源（美国总部）薪资管理经理，联合利华、通用、搜狐、ChinaRen等国际知名企业人力资源高阶，华泰保险人力资源总监。前后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色金属公司等大型公司人事顾问，担任设计二十余家大中小型企业薪酬咨询项目，丰富的实操经验和最新前沿理论。

张老师曾担任的人力资源管理咨询项目有：美国朗讯宾西法尼亚州微电子厂、朗讯上海设计薪酬系统、新浪网、民生人寿、兆维科技、天津电力建设集团、中外运空运集团、中国海洋石油工程公司、中国银行西城支行、华泰保险、天润金百、金盟钨业、鹏斯特电子、金鱼洗涤灵、天津宇傲汽车、华峰测控、沈阳东管电力、中国化工信息、中国医药集团重庆分公司、欧时力服装集团、道本天吉科技等人力资源项目咨询。

张先生具有薪酬领域的专业海外研究功底，有丰富的外企、国企、民企的实战和咨询经验。张老师依据他在联合利华、朗讯等知名企业的薪酬管理经验，整合了现代流行的、规范的薪资设计技术，并且基于他的长期专业咨询经验，在国内首倡“3E薪资设计”。该课程是薪酬领域最具实战、操作性和实用性的品牌课程，在国内风行已久。学员评价该课程为“实际课程比期望的还好”，接受张老师3E薪酬培训的学员已累积四千人。 课程内容:第一部分 付薪哲学
·薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？
·什么是全面薪酬管理，

新劳动合同法变更技巧及典型案例剖析-最新开课时间：2008年03月28-29日 简介:成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理离不开合理、合法的规章制度。然而，不少企业的规章制度都存在结构不完整、内容违法、显失公平、词义模糊、前后矛盾、量罚标准不清等难以操作的问题，最终沦为一纸空文！据劳动仲裁部门统计，劳动争议败诉案件中50%以上是基于企业规章制度（员工手册）问题导致的；有些规章制度更是成为企业观点不攻自破的有力反证！新《劳动合同法》的出台，让广大企业的合法用工成本大增，违法用工成本更是倍增。该法规定企业在制定、修改有关涉及劳动者切身利益的规章制度，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，与工会或者职工代表平等协商确定。目前，全面审查、修改人力资源管理制度（含员工手册）及配套的流程表格文书将是广大HR工作者、企业高层的首
要工作！

课程收益：
1、了解在《劳动合同法》下，规章制度的结构体系、制订原则、程序和方法
2、提高人力资源管理者的书面表达水平和措辞技能
3、掌握在《劳动合同法》下，规章制度相关内容及流程文书的制订要点
4、提升运用人力资源制度预防和应对劳动争议的综合能力

深圳：2008年4月11日--4月12日
上海：2008年4月18日--4月19日 参加对象:各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政及各部门经理、主管等相关人员参加。 时间:2008年03月28-29日 地点:广州 精彩授教:钟永棣先生（知名实战派劳动法律法规专家、原劳动保障部门劳动仲裁员）
钟永棣先生，法律/管理双学士，通过国家律师资格考试，取得国家人力资源管理师和高
级人力资源管理师资格；长期担任国家人力资源管理资格认证培训导师。
曾任职劳动保障部门劳动仲裁员，审结劳动争议案件近400宗；拥有300余宗劳动争议仲
裁诉讼代理经验，讲授劳动法及企业人力资源管理课程近200场次；一直担任十多家企业的常
年法律和管理顾问。
以独特的实际案例教学，将枯燥的劳动法律法规和管理理论溶入实际管理当中，课程生
动有趣，深入浅出

劳动合同法研讨会—工资、工时、休假及加班管理风险控制、离职员工管理技巧及风险控制-最新开课时间:2008年03月29-30日 简介:在劳动合同法即将实施的背景下，工资、工时及加班费成为劳资管理领域最热门、最敏感的话题。随着建设“和谐社会”进程的加快，政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何合法设计工资、工时、控制加班管理风险成了众多企业头痛的一个问题。

　　员工频频跳槽，引发大量劳动争议，由于对员工跳槽管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实的摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件，您将如何处理？不能达到要求的员工必然要被淘汰。管理跳槽员工和辞退、裁减员工是人力资源经理必须处理，又是最难处理的工作。管理跳槽员工、辞退员工时处理不当，很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂，甚至对公司正常营运产生深远的影响。

　　本课程将针对经典劳动争议案件进行详细剖析，帮助学员理解和把握员工跳槽以及辞退员工管理中涉及的基本法律规定、标准、原则、方法和技巧，避免陷入各类误区；加强对跳槽员工、辞退员工的管理能力、管理策略和管理技巧；提高对员工跳槽以及辞退员工劳动争议风险的预防和应对能力，避免各种风险。

上海：2008年4月11-12日 参加对象:用人单位总经理、高级管理人员；部门经理；人力资源部总监、经理；法律部门负责人! 时间:2008年03月29-30日 地点:深圳 精彩授教:陈律师，美联律师事务所律师，北京大学法学学士，从事律师行业十年， 专注于从事劳动争议诉讼及劳动法律研究工作等方面经验丰富。曾开办《劳动争议与劳动仲裁》、《企业如何应对全新<劳动合同法>》、《公司架构法律设计与管理》、《知识产权法律设计与管理》、《劳动合同法下的工资、工时、 休假及加班管理风险控制》、《劳动合同法下的离职员工管理技巧及风险控制》等主题的法律专题研讨会

培训管理体系建立与需求量化-最新开课时间:2008年04月29-30日 简介:你是否遇到过:
◆每年年底做完需求调查，回来一大堆数据，你无从下手？
◆老板找你要一个培训数据，而你一时无法找到，要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据？下次老板改要另一个数据，你要重来一遍？
◆在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白，因为缺少相应的量化数据信息？
◆当你需要某一门课的所有学员反馈时，你要一个一个Excel文件去打开查看？浪费了你许多宝贵的时间！
◆你公司培训花去了200万，而你却不知它们到底花到哪去了？
◆在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后，过了半年，人员变了很多，那些没有参加培训的人混在已经培训的人中，你找不出来，更不知该如何处理？
◆员工在升职或调动前，他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录，而你不知如何处理？
◆面对一些培训术语，如人均需求小时，培训百分比，培训普及率，需求覆盖率，显性成本，隐性成本，你不知道它们是用来做什么的？更不知道怎么去计算？

【课程目标】
通过本课程2天的培训，您将能够：
在培训体系和规划方面：
1. 描述组成培训体系必须的要素

在培训的运作管理方面：
1.展示有效鉴定培训需求的方法及工具
2.演示量化培训需求管理的初步技巧
3.制定有效的培训预算
4.制定培训规划及计划
5.描述有效管理培训课程的方法和技巧
6.建立并有效利用培训数据库
7.描述内部培训师管理的有效方法
8.描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

下期开课时间：2008年10月25-26日
广州：2008年11月28-29日 参加对象:培训总监、经理、主管、专员、企业培训师、专为企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员开发和设计 时间:2008年04月29-30日 地点:深圳 精彩授教:许盛华
许先生拥有十多年国外著名企业的培训及人力资源管理经验，先后任乐百氏（达能集团）全国培训经理（2005）、澳大利亚奇胜电器集团培训经理（2002-2004）、芬兰通力电梯有限公司培训